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授权的定义：授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权来实现组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是专业化和艺术化的过程。
授权方法：掌握授权权限和时间信号，选择合适的授权候选人，采取相应的授权方法，谨防“反授权”。
授权的本质是上级下发下级决策权的过程，也是职责再分配的过程。授权是一种文化，是动态的。
授权的发生应当保证授权人与被授权人之间的信息和知识共享畅通，保证职权平等，保证授权人获得必要的技术培训。
(2)定义项不能直接或间接地包含被定义项（下定义不能用被定义概念来说明）违反此规则，会犯“循环定义”或“同语反复”的逻辑错误。
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定义有两种类型：一是内涵定义，二是外延定义。内涵定义是指出事物的特有属性，其一般采用“属加种差”的方式，即定义项是由邻近的属概念加种差组成，属概念指出被定义事物的所属类别，种差指出区别于同类中其他事物的特有属性，如《刑事诉讼法》第108条对“侦查”概念的界定。24外延定义是指对词项所指涉的范围进行划定。外延定义方法主要就是划分列举，其具体又分为穷举定义与例举定义。25
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